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什麼因素造就富士康在大陸的成功
發佈時間:2013-08-12 09:10:53
創辦於1974??年的鴻(hong)海集(ji)團，最(zui)初(chu)十年與臺灣(wan)眾(zhong)(zhong)多中小(xiao)企業一樣，主(zhu)打外向(xiang)型(xing)製(zhi)造，承接塑(su)料零件訂單。規模(mo)小，實力弱，沒什麼(ma)名氣。 1983年，鴻(hong)海從日(ri)本(ben)引進設備，開發電腦連(lian)接器，並將其作為(wei)主(zhu)營業(ye)務。兩(liang)年(nian)後，鴻海(hai)創(chuang)立“富士康”。到1991年，富士康不僅成功上市，其連接器業務已躍居臺灣第一、亞洲第六。不過，比起大眾電腦、臺達電等臺灣電子行業的大哥大，鴻海還只是小字輩。
富士康的真正(zheng)輝煌(huang)來(lai)自中國大陸。 1988年，藉(jie)著兩岸(an)結束隔絕(jue)狀態、恢復民間交流合(he)作的歷(li)史(shi)性契(qi)機，郭臺銘(ming)在(zai)深(shen)圳西(xi)鄉崩山(shan)腳下，創辦了一(yi)家名(ming)為(wei)“富士康(kang)海(hai)洋(yang)精密(mi)電腦插(cha)件廠(chang)”的小企業(ye)，邁出(chu)了在(zai)大陸(lu)發展(zhan)的第一步(bu)。其後20多年(nian)，富(fu)士康突飛猛進(jin)，迅速(su)成(cheng)長為全球(qiu)最大(da)電(dian)子(zi)產(chan)品(pin)製造商。 2012年，它的(de)(de)(de)進(jin)出(chu)口總額(e)為(wei)2446億美元(yuan)，佔中國大(da)陸(lu)的(de)(de)(de)4.6%;它旗下(xia)的(de)(de)(de)15家企業(ye)入(ru)選中國出(chu)口200強。 《財富》評選的全球500強裡，它已經躍居第43位;而在《天下》評選的臺灣1000家製造業公司裡，它已經連續8年位居榜首。
什麼造就了富士康在大陸的成功?
不可(ke)否(fou)認(ren)，富士(shi)康(kang)有(you)(you)精密模具(ju)技術，有(you)(you)多項發明專利(li)(li)，但更重要的，則是(shi)藉(jie)助改(gai)(gai)革開放(fang)初(chu)期大(da)陸在成本(ben)(ben)和政策上的比較優勢，降低其產品(pin)的製造(zao)成本(ben)(ben)。 20世紀80年(nian)代末，受(shou)益(yi)於經濟騰(teng)飛的(de)(de)帶動(dong)，臺灣的(de)(de)地(di)(di)價(jia)節(jie)節(jie)攀升，便宜的(de)(de)土地(di)(di)越(yue)來越(yue)少(shao);相比之下，大(da)陸當(dang)時有大(da)量的(de)(de)廉價(jia)土地(di)(di)。 1993年，郭臺銘看中了還是一片野草長得比人高的深圳龍華，站在高處，振臂一揮，對當地官員說：“看得見的土地我全要了。”
當時(shi)臺(tai)灣(wan)工人的(de)(de)月(yue)基(ji)本工資(zi)超過2500元人民幣，是大陸(lu)作業員的(de)(de)5倍。即便如此，在臺灣有錢也請不到人，而在大陸的工廠門外，打工仔打工妹隨處可見，不僅年輕能幹，而且召之即來。
很多地(di)方的(de)政(zheng)府為(wei)了積(ji)極(ji)(ji)招(zhao)商，除(chu)了為(wei)廠商整地(di)舖路(lu)，還把(ba)“二免(mian)三減(jian)半(ban)”的(de)優(you)惠政(zheng)策放寬為(wei)“五(wu)免(mian)五(wu)減(jian)半(ban)”，即(ji)前(qian)五(wu)年(nian)(nian)免(mian)稅(shui)，後五(wu)年(nian)(nian)只交(jiao)一(yi)半(ban)稅(shui)。如果十年之後(hou)還(huan)繼續投資，可(ke)以繼續享受“減半”優惠(hui)。這在臺灣恐怕是很難想像的。
低成(cheng)本比較(jiao)優勢，是(shi)中(zhong)國(guo)經濟保持30年高速(su)(su)增(zeng)長的(de)重要(yao)原因，也是(shi)中(zhong)國(guo)外貿(mao)長期保持高速(su)(su)增(zeng)長和(he)順(shun)差(cha)(cha)格(ge)局的(de)關鍵因素。富(fu)士康無疑是(shi)其中的受益(yi)(yi)者(zhe)。就(jiu)這樣，富士(shi)康承(cheng)接(jie)著(zhu)各(ge)路(lu)高(gao)科技公(gong)司一(yi)波(bo)又一(yi)波(bo)訂(ding)單(dan)，從筆(bi)記本(ben)電腦到(dao)蘋果(guo)手(shou)機，從數碼相機到(dao)LED照明(ming)。就(jiu)像一(yi)(yi)個勤奮(fen)的(de)(de)廚師，靠著(zhu)低(di)廉的(de)(de)菜(cai)(cai)(cai)價(jia)和可(ke)口的(de)(de)菜(cai)(cai)(cai)品(pin)，吸(xi)引著(zhu)顧客(ke)應接不(bu)(bu)暇(xia)的(de)(de)點單(dan)(dan)，不(bu)(bu)斷(duan)地炒(chao)菜(cai)(cai)(cai)。顧客們胃口好，他炒多少，顧客就能吃多少。
然而，如(ru)果(guo)有(you)一天(tian)(tian)，顧(gu)客吃(chi)不(bu)下(xia)(xia)了(le)，他(ta)該(gai)(gai)怎(zen)麼(ma)辦(ban)?在相當(dang)長(chang)(chang)的一段時(shi)間裡，郭臺(tai)銘(ming)不(bu)必擔(dan)心。然而，當時間來到2008年，這個變化突然而至，令富士康有些措手不及。
2009年6月(yue)(yue)1日，美國通(tong)用汽(qi)車公(gong)司(si)正(zheng)式遞交(jiao)破產(chan)(chan)申請。這是繼(ji)雷(lei)曼倒(dao)臺之(zhi)後，全(quan)球金融(rong)危(wei)機(ji)造成的另一起大(da)事件。如果說(shuo)雷(lei)曼這樣的金(jin)融(rong)(rong)企(qi)(qi)業倒(dao)臺，與富士康關(guan)係並不(bu)密切的話，那(nei)麼通(tong)(tong)用(yong)的破(po)產(chan)則給它敲響了(le)警鐘。畢竟，兩者都是靠技術吃飯的勞動密集型企業。
與此(ci)同時(shi)，中(zhong)國大陸的(de)經(jing)濟環(huan)境正(zheng)在發生深刻變(bian)化。一方(fang)(fang)面(mian)，西(xi)(xi)方(fang)(fang)國家的感(gan)冒發燒，導(dao)致需(xu)求(qiu)銳減，出(chu)口訂單(dan)大幅下(xia)降(jiang)。人民幣(bi)升值加(jia)劇了出(chu)口(kou)的萎靡。受此影(ying)響，珠三(san)角(jiao)地區(qu)許多(duo)靠(kao)外(wai)貿吃飯的中(zhong)小(xiao)企業(ye)，要(yao)么(me)裁員減(jian)薪，要(yao)么(me)關門。另一方面，流動性過剩導致的物價攀升，帶動了土地和勞動力價格的上漲，這種成本推動型通貨膨脹，使依靠低成本賺錢的外向型企業壓力倍增，生存困難。
顧客吃不下(xia)的一(yi)天(tian)可(ke)能來了(le)。 2008年(nian)下(xia)(xia)半年(nian)，富士康(kang)轉(zhuan)盈為虧(kui)，稅後虧(kui)損2086萬(wan)美元(yuan)。如此(ci)難(nan)看(kan)的(de)財報，當然是(shi)外需低(di)迷(mi)造(zao)成訂(ding)單減少、開工不足的(de)結(jie)(jie)果。這客觀上(shang)抬高了平均(jun)成本(ben)。
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富士康的真正(zheng)輝煌(huang)來(lai)自中國大陸。 1988年，藉(jie)著兩岸(an)結束隔絕(jue)狀態、恢復民間交流合(he)作的歷(li)史(shi)性契(qi)機，郭臺銘(ming)在(zai)深(shen)圳西(xi)鄉崩山(shan)腳下，創辦了一(yi)家名(ming)為(wei)“富士康(kang)海(hai)洋(yang)精密(mi)電腦插(cha)件廠(chang)”的小企業(ye)，邁出(chu)了在(zai)大陸(lu)發展(zhan)的第一步(bu)。其後20多年(nian)，富(fu)士康突飛猛進(jin)，迅速(su)成(cheng)長為全球(qiu)最大(da)電(dian)子(zi)產(chan)品(pin)製造商。 2012年，它的(de)(de)(de)進(jin)出(chu)口總額(e)為(wei)2446億美元(yuan)，佔中國大(da)陸(lu)的(de)(de)(de)4.6%;它旗下(xia)的(de)(de)(de)15家企業(ye)入(ru)選中國出(chu)口200強。 《財富》評選的全球500強裡，它已經躍居第43位;而在《天下》評選的臺灣1000家製造業公司裡，它已經連續8年位居榜首。
什麼造就了富士康在大陸的成功?
不可(ke)否(fou)認(ren)，富士(shi)康(kang)有(you)(you)精密模具(ju)技術，有(you)(you)多項發明專利(li)(li)，但更重要的，則是(shi)藉(jie)助改(gai)(gai)革開放(fang)初(chu)期大(da)陸在成本(ben)(ben)和政策上的比較優勢，降低其產品(pin)的製造(zao)成本(ben)(ben)。 20世紀80年(nian)代末，受(shou)益(yi)於經濟騰(teng)飛的(de)(de)帶動(dong)，臺灣的(de)(de)地(di)(di)價(jia)節(jie)節(jie)攀升，便宜的(de)(de)土地(di)(di)越(yue)來越(yue)少(shao);相比之下，大(da)陸當(dang)時有大(da)量的(de)(de)廉價(jia)土地(di)(di)。 1993年，郭臺銘看中了還是一片野草長得比人高的深圳龍華，站在高處，振臂一揮，對當地官員說：“看得見的土地我全要了。”
當時(shi)臺(tai)灣(wan)工人的(de)(de)月(yue)基(ji)本工資(zi)超過2500元人民幣，是大陸(lu)作業員的(de)(de)5倍。即便如此，在臺灣有錢也請不到人，而在大陸的工廠門外，打工仔打工妹隨處可見，不僅年輕能幹，而且召之即來。
很多地(di)方的(de)政(zheng)府為(wei)了積(ji)極(ji)(ji)招(zhao)商，除(chu)了為(wei)廠商整地(di)舖路(lu)，還把(ba)“二免(mian)三減(jian)半(ban)”的(de)優(you)惠政(zheng)策放寬為(wei)“五(wu)免(mian)五(wu)減(jian)半(ban)”，即(ji)前(qian)五(wu)年(nian)(nian)免(mian)稅(shui)，後五(wu)年(nian)(nian)只交(jiao)一(yi)半(ban)稅(shui)。如果十年之後(hou)還(huan)繼續投資，可(ke)以繼續享受“減半”優惠(hui)。這在臺灣恐怕是很難想像的。
低成(cheng)本比較(jiao)優勢，是(shi)中(zhong)國(guo)經濟保持30年高速(su)(su)增(zeng)長的(de)重要(yao)原因，也是(shi)中(zhong)國(guo)外貿(mao)長期保持高速(su)(su)增(zeng)長和(he)順(shun)差(cha)(cha)格(ge)局的(de)關鍵因素。富(fu)士康無疑是(shi)其中的受益(yi)(yi)者(zhe)。就(jiu)這樣，富士(shi)康承(cheng)接(jie)著(zhu)各(ge)路(lu)高(gao)科技公(gong)司一(yi)波(bo)又一(yi)波(bo)訂(ding)單(dan)，從筆(bi)記本(ben)電腦到(dao)蘋果(guo)手(shou)機，從數碼相機到(dao)LED照明(ming)。就(jiu)像一(yi)(yi)個勤奮(fen)的(de)(de)廚師，靠著(zhu)低(di)廉的(de)(de)菜(cai)(cai)(cai)價(jia)和可(ke)口的(de)(de)菜(cai)(cai)(cai)品(pin)，吸(xi)引著(zhu)顧客(ke)應接不(bu)(bu)暇(xia)的(de)(de)點單(dan)(dan)，不(bu)(bu)斷(duan)地炒(chao)菜(cai)(cai)(cai)。顧客們胃口好，他炒多少，顧客就能吃多少。
然而，如(ru)果(guo)有(you)一天(tian)(tian)，顧(gu)客吃(chi)不(bu)下(xia)(xia)了(le)，他(ta)該(gai)(gai)怎(zen)麼(ma)辦(ban)?在相當(dang)長(chang)(chang)的一段時(shi)間裡，郭臺(tai)銘(ming)不(bu)必擔(dan)心。然而，當時間來到2008年，這個變化突然而至，令富士康有些措手不及。
2009年6月(yue)(yue)1日，美國通(tong)用汽(qi)車公(gong)司(si)正(zheng)式遞交(jiao)破產(chan)(chan)申請。這是繼(ji)雷(lei)曼倒(dao)臺之(zhi)後，全(quan)球金融(rong)危(wei)機(ji)造成的另一起大(da)事件。如果說(shuo)雷(lei)曼這樣的金(jin)融(rong)(rong)企(qi)(qi)業倒(dao)臺，與富士康關(guan)係並不(bu)密切的話，那(nei)麼通(tong)(tong)用(yong)的破(po)產(chan)則給它敲響了(le)警鐘。畢竟，兩者都是靠技術吃飯的勞動密集型企業。
與此(ci)同時(shi)，中(zhong)國大陸的(de)經(jing)濟環(huan)境正(zheng)在發生深刻變(bian)化。一方(fang)(fang)面(mian)，西(xi)(xi)方(fang)(fang)國家的感(gan)冒發燒，導(dao)致需(xu)求(qiu)銳減，出(chu)口訂單(dan)大幅下(xia)降(jiang)。人民幣(bi)升值加(jia)劇了出(chu)口(kou)的萎靡。受此影(ying)響，珠三(san)角(jiao)地區(qu)許多(duo)靠(kao)外(wai)貿吃飯的中(zhong)小(xiao)企業(ye)，要(yao)么(me)裁員減(jian)薪，要(yao)么(me)關門。另一方面，流動性過剩導致的物價攀升，帶動了土地和勞動力價格的上漲，這種成本推動型通貨膨脹，使依靠低成本賺錢的外向型企業壓力倍增，生存困難。
顧客吃不下(xia)的一(yi)天(tian)可(ke)能來了(le)。 2008年(nian)下(xia)(xia)半年(nian)，富士康(kang)轉(zhuan)盈為虧(kui)，稅後虧(kui)損2086萬(wan)美元(yuan)。如此(ci)難(nan)看(kan)的(de)財報，當然是(shi)外需低(di)迷(mi)造(zao)成訂(ding)單減少、開工不足的(de)結(jie)(jie)果。這客觀上(shang)抬高了平均(jun)成本(ben)。
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