根據《華爾街日報(博客,微博)》(WSJ)報道，日本科技公司NEC正式放棄智能手機事業。
之前曾有消息稱，NEC與聯想集團洽談智能手機業務合資事宜，但協商之後未能達成壹致。NEC證實退出合資。NEC是日本PC制造商、科技服務提(ti)供商。NEC表示，除了已經在市面上的手機外，公司會立(li)即(ji)停(ting)止開發(fa)(fa)、生(sheng)(sheng)産和銷售智能手機。NEC將繼續研發(fa)(fa)、生(sheng)(sheng)産傳(chuan)統手機和平板電腦。
遲到(dao)了(le)，設計(ji)不出好手(shou)機了(le)
NEC CFO長川島勇(IsamuKawashima)在記者會中表示：“我們太晚進入智能手機市場，而且無法研發(fa)吸引人的産品，總結來說就是如此。”
NEC2010年(nian)(nian)將手機(ji)業(ye)(ye)務與卡西歐計算機(ji)公(gong)(gong)司(si)、日立制作所的(de)手機(ji)業(ye)(ye)務合(he)並(bing)，並(bing)建立了NEC卡西歐移(yi)動(dong)通訊公(gong)(gong)司(si)(NECCasioMobileCommunications)，這3家公(gong)(gong)司(si)投入資源(yuan)欲在手機(ji)市場中占(zhan)(zhan)壹席之地。但競爭太激烈，三(san)家企業(ye)(ye)的(de)雄心未能實(shi)現(xian)。在合(he)資公(gong)(gong)司(si)中，NEC仍占(zhan)(zhan)有70%的(de)股份。到(dao)3月31日止的(de)壹財年(nian)(nian)，合(he)資公(gong)(gong)司(si)出貨(huo)290萬臺(tai)手機(ji)，淨營收1400億日元。
由于(yu)銷售下滑(hua)、重(zhong)組增加了成本，截止2012年3月止的壹個財年，NEC預計(ji)虧損嚴重(zhong)。
日本手(shou)機産(chan)業的縮影
2001年時，NEC在(zai)日本手機市場占據28%的份(fen)額(e)，但(dan)現在(zai)只(zhi)剩下5.3%。
10年前，NEC還稱霸(ba)日本手(shou)機市(shi)場(chang)。就像其它日本科技公司壹樣，在如何(he)將日本暢銷手(shou)機變成(cheng)全(quan)球暢銷手(shou)機上，NEC慢了(le)壹拍，這也是日本手(shou)機企業的通病(bing)。
科技顧(gu)問NobuyukiHayashi認爲：“NEC相當(dang)于日本(ben)智(zhi)能手(shou)機産(chan)業的(de)"臉"，它的(de)敗北，對于那些(xie)因日本(ben)制造而(er)自豪(hao)的(de)人(ren)來說是壹件讓人(ren)不快的(de)事。”
由(you)于智能手機(ji)(ji)市場(chang)巨(ju)變，日本手機(ji)(ji)企(qi)業紛(fen)紛(fen)抱團求生存。除了NEC、卡(ka)西(xi)歐(ou)、日立結盟，2008年時(shi)，京瓷收購(gou)三(san)洋手機(ji)(ji)業務(wu)。2010，富(fu)士(shi)通與東芝手機(ji)(ji)業務(wu)合(he)並。三(san)菱(ling)則完全退出了手機(ji)(ji)業務(wu)。
NEC的退出，意味著(zhu)在(zai)10多年時(shi)間裏，日(ri)本(ben)(ben)手機産業從領先者變爲落後(hou)者。1999年時(shi)，日(ri)本(ben)(ben)運營商NTTDoCoMo推(tui)出第壹個移動在(zai)線服務i-Mode，日(ri)本(ben)(ben)用戶可(ke)以(yi)隨時(shi)隨地通(tong)過服務接(jie)入視頻遊戲、購物、其(qi)(qi)它服務。NEC率(lv)先爲i-Mode開發手機，它增加了攝像頭及(ji)其(qi)(qi)它功能，在(zai)當時(shi)，這些功能是“未來式”的。英國、澳(ao)大(da)利亞等國家的網絡運營商，在(zai)早期的移動數(shu)據(ju)服務中(zhong)也都支持NEC手機。
但是分析師指(zhi)出，NEC及其(qi)它(ta)日本(ben)手機(ji)制造商與(yu)日本(ben)運營商關系太密(mi)切(qie)了，太依賴(lai)本(ben)國(guo)市場，最(zui)終，它(ta)未(wei)能抓住(zhu)智能手機(ji)在(zai)全球掘起的(de)機(ji)會。
NEC在聲明(ming)中說：“在手機(ji)市場中，包括快速(su)普及的(de)智能手機(ji)，它(ta)們(men)迅速(su)變(bian)(bian)化，要維持和強化競(jing)爭力，規模(mo)經濟變(bian)(bian)得越(yue)來(lai)越(yue)重要。然而，NEC的(de)手機(ji)業務走向下坡(po)路，未(wei)來(lai)很難有起色(se)。”
日本手機商VS蘋果(guo)三星(xing)
到去年，iPhone在日本(ben)居(ju)于(yu)領(ling)先地(di)位，它占有日本(ben)總體手機銷(xiao)量的(de)25.5%。三星進入日本(ben)比(bi)進入其它地(di)區要晚些，但去年也占了7.2%的(de)份(fen)額，超(chao)過NEC。
根據IDC的(de)數(shu)據顯(xian)示(shi)，今年(nian)壹季度(du)，蘋果占(zhan)日本市場的(de)40%。MM研(yan)究院的(de)數(shu)據顯(xian)示(shi)，在日本手機(ji)市場，本土品牌仍然(ran)還有(you)壹些份(fen)額(e)，比如富士通占(zhan)有(you)14.4%的(de)份(fen)額(e)，夏普占(zhan)有(you)14%的(de)份(fen)額(e)，索尼(ni)占(zhan)有(you)9.8%的(de)份(fen)額(e)。松下京瓷隨(sui)後，份(fen)額(e)略(lve)多(duo)于NEC。
東(dong)京顧問公司Bain&Co合夥人(ren)Jean-PhilippeBiragnet說：“産業還(huan)會(hui)繼續整合，産業容不下2家以上(shang)(shang)、或者3家以上(shang)(shang)的企業。問題(ti)是(shi)，是(shi)誰？”
由于NEC份額很(hen)小(xiao)，它退出智(zhi)能手機(ji)市(shi)(shi)場(chang)(chang)，不(bu)知道日(ri)本(ben)消費者是否能感覺到。MM分(fen)析(xi)師(shi)TadayukiShinozaki說：“考(kao)慮到日(ri)本(ben)手機(ji)市(shi)(shi)場(chang)(chang)規模龐大，NEC退出智(zhi)能手機(ji)業務，可能不(bu)會對整體市(shi)(shi)場(chang)(chang)有多大影響。”
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