曾在日本國內市場占有率超過27%的NEC（日本電氣股份有限公司）決定退出智(zhi)能手(shou)機市(shi)場。《日(ri)本經濟新聞》7月17日(ri)報(bao)道(dao)稱，由于(yu)無(wu)法跟聯想達成一致(zhi)，NEC計劃退出不斷(duan)遭受虧損的智(zhi)能手(shou)機市(shi)場。據(ju)稱，NEC將(jiang)集中于(yu)傳統手(shou)機業務(wu)，并打算(suan)出售移動(dong)電話的相關專利，以(yi)改善收益。
遭聯想拒絕
2012年末時，NEC就開始(shi)(shi)與聯(lian)(lian)想(xiang)交涉(she)，提出讓聯(lian)(lian)想(xiang)集團持有NEC卡西歐移動通信公(gong)司(si)（下(xia)稱“卡西歐移動”）的多數股份。卡西歐移動是NEC、卡西歐電腦和(he)日立(li)三方(fang)聯(lian)(lian)合出資成(cheng)立(li)的，NEC擔當業(ye)務(wu)責任。但從2013年夏季(ji)的商戰開始(shi)(shi)，NTT公(gong)司(si)的Docomo、索尼及三星(xing)手(shou)機(ji)開始(shi)(shi)提高智能機(ji)打折力度(du)使NEC卡西歐銷量(liang)雪(xue)上加霜。卡西歐移動目前虧損(sun)負債(zhai)超600億日元。
此前(qian)，NEC與(yu)聯想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)之前(qian)有過電腦(nao)業務上(shang)合并的(de)(de)經歷，2011年時，聯想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)和NEC成立了NEC聯想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)日(ri)本(ben)集團(tuan)，將聯想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)和NEC在日(ri)本(ben)的(de)(de)PC業務合并，共(gong)同生(sheng)產、開(kai)發產品及銷售PC設備的(de)(de)研發商。其中，聯想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)占51%的(de)(de)股(gu)份，剩下(xia)49%由NEC持有。
艾(ai)媒市場(chang)(chang)咨(zi)詢集團董事長張毅表(biao)示，雙方在(zai)電腦業務上的合作是(shi)聯(lian)(lian)想(xiang)出于國際化的考慮，包括聯(lian)(lian)想(xiang)與IBM的合作，都希望借此獲得硬件成本等方面的幫助，與之(zhi)相比，NEC的手機在(zai)全球并(bing)沒有(you)(you)很大的市場(chang)(chang)。對(dui)聯(lian)(lian)想(xiang)而言，注資意(yi)義不大。“而且，NEC與聯(lian)(lian)想(xiang)的談(tan)判(pan)不對(dui)等NEC沒任(ren)何談(tan)判(pan)籌碼，聯(lian)(lian)想(xiang)無論是(shi)品牌影(ying)響還是(shi)市場(chang)(chang)占(zhan)有(you)(you)率，都勝過NEC。”他(ta)說。
但(dan)張毅對《國際金融報》稱，與(yu)聯想合作不是(shi)完全(quan)沒機(ji)會(hui)。畢竟，NEC有(you)百(bai)年(nian)悠久歷史，軟技術等積累有(you)一定價值。“聯想可能更看(kan)(kan)重知(zhi)識產(chan)權(quan)方面的(de)資源。此前，谷(gu)歌收購摩(mo)托羅(luo)拉時看(kan)(kan)重的(de)不是(shi)它的(de)產(chan)品、品牌(pai)，而是(shi)知(zhi)識產(chan)權(quan)，是(shi)希望在(zai)構筑全(quan)球性布局時避(bi)免知(zhi)識產(chan)權(quan)壁壘。”
優勝劣汰
分析人士認為(wei)，聯(lian)想的(de)拒絕只是導火(huo)索，根本原因在于其本身缺乏(fa)核(he)心競爭力(li)。張毅認為(wei)，NEC的(de)問題主要是整體上對(dui)未來(lai)的(de)預(yu)判不清晰(xi)。“其實，NEC在2000年的(de)時(shi)候發(fa)展還(huan)是不錯的(de)，但近十(shi)年來(lai)可(ke)以說一直(zhi)存在著疑難(nan)雜癥，只是跟(gen)隨整個(ge)產業發(fa)展的(de)潮(chao)流(liu)而(er)選擇發(fa)展方(fang)向(xiang)，缺乏(fa)中心業務。”
“不新鮮，這(zhe)(zhe)是(shi)正常的淘汰(tai)。隨著(zhu)手(shou)機功(gong)能(neng)大洗(xi)牌，各企業在自(zi)己的領(ling)域(yu)異(yi)軍突起(qi)。但日(ri)系廠(chang)(chang)商與摩(mo)托羅拉等(deng)傳(chuan)統廠(chang)(chang)商卻(que)逐步(bu)沒(mei)落。因為他們在從(cong)功(gong)能(neng)機到(dao)智能(neng)機的轉(zhuan)變中(zhong),沒(mei)趕上轉(zhuan)型節(jie)奏，缺撐得(de)起(qi)場面(mian)的產(chan)品。”德(de)國(guo)電(dian)信咨詢公司中(zhong)國(guo)區高級顧問譚炎(yan)明說，所以，NEC的退出也(ye)是(shi)因為核心競爭(zheng)力缺乏，它可能(neng)選(xuan)擇出售這(zhe)(zhe)部分(fen)資產(chan)。
從2011年(nian)(nian)(nian)、2012年(nian)(nian)(nian)日(ri)本電(dian)子業的年(nian)(nian)(nian)報(bao)來看(kan)，交(jiao)出的成績單可謂(wei)“滿目(mu)瘡痍”。2012年(nian)(nian)(nian)，夏普(pu)遭遇(yu)公(gong)司100年(nian)(nian)(nian)史上最嚴(yan)重的年(nian)(nian)(nian)度虧損。截至(zhi)今年(nian)(nian)(nian)3月底的上一(yi)財年(nian)(nian)(nian)中，夏普(pu)凈(jing)虧5453.5億日(ri)元(yuan)，高于上一(yi)年(nian)(nian)(nian)。松下(xia)2012財年(nian)(nian)(nian)凈(jing)虧損7543億日(ri)元(yuan)。主(zhu)流廠商(shang)接連中槍(qiang)，是日(ri)本電(dian)子業由盛(sheng)轉衰的縮影。
易(yi)觀國際(ji)分析師(shi)王(wang)珺表示，近幾年日(ri)本整體經濟都(dou)(dou)呈萎縮狀態(tai)，包括電(dian)子(zi)支柱產業的索尼等，全球市場被中國、韓國等國的產品所壓制。張毅也(ye)認為日(ri)本在地(di)震、水災、日(ri)元(yuan)升值等危機之(zhi)下整個電(dian)子(zi)市場都(dou)(dou)受到影響(xiang)。就NEC自身而言，原來的利潤(run)積累也(ye)不足，導致在新晉產業中顯(xian)得有(you)些無力。
但(dan)譚炎明認為(wei)，NEC的退出(chu)涉及(ji)整個業(ye)(ye)務布局。日系企業(ye)(ye)的不(bu)同領域一般是日系獨(du)立核算事業(ye)(ye)部(bu)或獨(du)立子公司(si)，所(suo)以這一退出(chu)不(bu)會對NEC產生太大影(ying)響。它可能通過合資(zi)等形(xing)式(shi)出(chu)售該部(bu)分(fen)資(zi)產。
“如NEC下一步看到新的機會(hui)，可能(neng)還會(hui)東山再(zai)起。”譚炎明(ming)說。
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花王發布中國新戰略
7月(yue)17日(ri)，花(hua)王(wang)集團在(zai)上海(hai)公布中(zhong)國(guo)市場發(fa)展目標和戰略。花(hua)王(wang)（中(zhong)國(guo)）投資有限公司董事長總經理沼田敏晴表示(shi)，花(hua)王(wang)計劃到2015年底(di)，在(zai)中(zhong)國(guo)實現將消費(fei)用品事業的(de)(de)銷售額(e)由現在(zai)的(de)(de)150億日(ri)元提升到500億日(ri)元。花(hua)王(wang)中(zhong)國(guo)將根(gen)據中(zhong)國(guo)消費(fei)者(zhe)的(de)(de)要求(qiu)開發(fa)產品，靈活運用在(zai)日(ri)本(ben)累(lei)積的(de)(de)的(de)(de)優秀技(ji)術(shu)和經驗，考慮將新(xin)技(ji)術(shu)率先(xian)投入(ru)中(zhong)國(guo)以開發(fa)適(shi)應中(zhong)國(guo)市場的(de)(de)產品并(bing)(bing)由中(zhong)國(guo)向全世界傳遞(di)，并(bing)(bing)提供穩定的(de)(de)生產體制(zhi)并(bing)(bing)擴大產品銷售區域。
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