在(zai)(zai)數(shu)十年的(de)(de)(de)高(gao)速發展(zhan)后，當(dang)今的(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)國(guo)需(xu)要(yao)以(yi)創(chuang)新(xin)和高(gao)附(fu)加值的(de)(de)(de)制造業和服務業為依托，打造新(xin)型(xing)增長模(mo)式。這種(zhong)模(mo)式必須基于創(chuang)新(xin)能力(li)的(de)(de)(de)提升。改善(shan)創(chuang)新(xin)的(de)(de)(de)生態環境至關重要(yao)，其中(zhong)(zhong)中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)企業則應該成為關注的(de)(de)(de)焦點。在(zai)(zai)大(da)多數(shu)國(guo)家，中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)企業是(shi)創(chuang)新(xin)的(de)(de)(de)驅(qu)動力(li)。等國(guo)正是(shi)充分借助中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)企業的(de)(de)(de)力(li)量而(er)發展(zhan)壯大(da)的(de)(de)(de)。對于中(zhong)(zhong)國(guo)來說，中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)企業面臨的(de)(de)(de)諸(zhu)多困(kun)境仍亟待解(jie)決。萬事達(da)卡發布的(de)(de)(de)白皮書《中(zhong)(zhong)國(guo)發展(zhan)新(xin)的(de)(de)(de)增長點》里提出的(de)(de)(de)觀(guan)點是(shi)，在(zai)(zai)中(zhong)(zhong)國(guo)中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)企業面臨最大(da)的(de)(de)(de)發展(zhan)問題是(shi)融(rong)資難和財務供應鏈低效。
如(ru)何幫助(zhu)(zhu)中企業(ye)發展，成為最(zui)熱(re)的(de)(de)話題。而(er)隨著全球(qiu)電子商務(wu)、電子支(zhi)付的(de)(de)迅猛發展，同樣的(de)(de)問題依然可以(yi)發問--電子支(zhi)付該如(ru)何利用支(zhi)付創新來助(zhu)(zhu)力(li)中小企業(ye)發展？
數據顯(xian)(xian)示，國外中(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)發展(zhan)帶來了實實在(zai)在(zai)的(de)(de)經濟增長(chang)：在(zai)德國，中(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)占2010年(nian)經濟產出(chu)(chu)量的(de)(de)52%；2008年(nian)至2011年(nian)，大(da)(da)型企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)裁員2.4%，而中(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)員工數量則增長(chang)了1.6%；在(zai)，1993 年(nian)至2009年(nian)期間(jian)，中(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)就(jiu)(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)占凈增就(jiu)(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)65%。通(tong)過(guo)“就(jiu)(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)乘數”效應(ying)，新增就(jiu)(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)又(you)可以(yi)創造(zao)出(chu)(chu)更(geng)多就(jiu)(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)機會，對經濟的(de)(de)總(zong)體影(ying)響(xiang)就(jiu)(jiu)(jiu)更(geng)大(da)(da)。同時(shi)，研究(jiu)顯(xian)(xian)示，中(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)就(jiu)(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)和支出(chu)(chu)均集中(zhong)(zhong)(zhong)在(zai)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)所在(zai)地，其在(zai)提高(gao)國內(nei)總(zong)體消費水平方面(mian)表現也更(geng)為出(chu)(chu)色(se)。例(li)如，與大(da)(da)型企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)相比，中(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)支出(chu)(chu)對國內(nei)支出(chu)(chu)的(de)(de)影(ying)響(xiang)是大(da)(da)型企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)2至3倍。
造成中(zhong)(zhong)國(guo)的(de)中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)運(yun)營資金壓力除了融資難之(zhi)外(wai)，另一(yi)個重要原因就(jiu)是(shi)(shi)嚴重低效的(de)財務供應鏈，特別是(shi)(shi)在中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)的(de)“訂購到付款”的(de)環節上。專家(jia)表示，中(zhong)(zhong)國(guo)的(de)中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)發展的(de)瓶頸利用電(dian)子支付方式幫(bang)助他們發展是(shi)(shi)一(yi)個可(ke)以完成的(de)命題。
如何解(jie)決呢？中小企業(ye)財務供(gong)應鏈(lian)雖然(ran)幾(ji)乎無法從(cong)傳統(tong)的(de)電(dian)子(zi)支(zhi)付方(fang)式(shi)（如自動交換中心(xin)及(ji)信用轉賬）中受(shou)益，所以(yi)有必要在貿易融資、差旅支(zhi)出(chu)、采購以(yi)及(ji)供(gong)應鏈(lian)融資方(fang)面建立創(chuang)新的(de)電(dian)子(zi)支(zhi)付系統(tong)，從(cong)而使得中小企業(ye)提(ti)高(gao)效率和(he)收益水(shui)平。最近一篇關于對包括很(hen)多(duo)中小企業(ye)的(de)美國五(wu)十家供(gong)應商的(de)研究表明，通(tong)過部署(shu)商務卡收單，訂購至回(hui)款的(de)循環速度比使用支(zhi)票、ACH和(he)匯款提(ti)升(sheng)10倍，周期平均(jun)減少(shao)了34天，極大地降低了供(gong)應商的(de)運(yun)營資本壓(ya)力。
雖然電(dian)(dian)子支付(fu)不(bu)能(neng)(neng)完全解決(jue)中(zhong)小(xiao)企(qi)業融(rong)資(zi)難的(de)問(wen)題，但是，萬事達(da)卡國(guo)際組織大中(zhong)華區總裁凌(ling)海認為，電(dian)(dian)子支付(fu)本身卻可以提高資(zi)金(jin)鏈的(de)效率，從而能(neng)(neng)夠降低中(zhong)小(xiao)企(qi)業對(dui)融(rong)資(zi)的(de)要求。他表示(shi)，比如，中(zhong)小(xiao)企(qi)業要付(fu)30元給供(gong)應(ying)(ying)商(shang)，而且當天就(jiu)得把(ba)應(ying)(ying)付(fu)賬(zhang)款(kuan)償還而這(zhe)家中(zhong)小(xiao)企(qi)業有1000元的(de)應(ying)(ying)收(shou)賬(zhang)款(kuan)在賬(zhang)上收(shou)不(bu)回來(lai)(lai)，或者還要30天以后才(cai)能(neng)(neng)收(shou)回來(lai)(lai)。那如果這(zhe)1000元能(neng)(neng)收(shou)回來(lai)(lai)，那30元就(jiu)不(bu)用向銀行借了，這(zhe)就(jiu)是為什么高效率的(de)支付(fu)能(neng)(neng)降低中(zhong)小(xiao)企(qi)業對(dui)融(rong)資(zi)的(de)要求。所以說，電(dian)(dian)子支付(fu)就(jiu)能(neng)(neng)把(ba)應(ying)(ying)收(shou)賬(zhang)款(kuan)問(wen)題和應(ying)(ying)付(fu)賬(zhang)款(kuan)問(wen)題一次性解決(jue)。
凌海以O2O（Online To Offline）企業，比(bi)如團購(gou)(gou)網(wang)(wang)站(zhan)進(jin)行了說明，團購(gou)(gou)網(wang)(wang)站(zhan)現在(zai)通用(yong)的模式是，消(xiao)費者在(zai)團購(gou)(gou)網(wang)(wang)站(zhan)購(gou)(gou)買了特定的套餐或(huo)者服務，在(zai)網(wang)(wang)上進(jin)行了支(zhi)付，就(jiu)可以憑團購(gou)(gou)網(wang)(wang)站(zhan)給到的代碼享(xiang)受服務或(huo)者餐飲了。然后(hou)團購(gou)(gou)網(wang)(wang)站(zhan)再逐一(yi)和(he)眾多商戶進(jin)行結算，但這有一(yi)個問題(ti)，就(jiu)是由于全部由人工手動完成(cheng)(cheng)，因(yin)此，工作(zuo)量非常大而且成(cheng)(cheng)本也(ye)非常高。如果(guo)使(shi)用(yong)萬事達卡的服務，比(bi)如虛擬(ni)卡號，那么每一(yi)筆(bi)交易就(jiu)變(bian)成(cheng)(cheng)獨(du)立的、專屬一(yi)對一(yi)的，這樣結算、核查就(jiu)變(bian)得非常容(rong)易，經營成(cheng)(cheng)本和(he)支(zhi)付成(cheng)(cheng)本就(jiu)相應會減低很多。
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