新聞搜索
定制化元件抬高門檻,可穿戴設備商業模式亟待明確
發佈時間:2014-04-03 08:33:29
自三星推出GalaxyGear智能手錶後，國內廠商已按捺不住，紛紛在可穿戴設備市場悄然佈局。繼盛大果殼電子、深圳映趣科技率先推出國產智能手錶後，國產智能手機品牌酷派也推出了其首款智能手錶。此外，在一次智能穿戴設備的產品SHOW上，記者亦看到了多家企業展示的智能手錶、手環、智能鞋子、智能指環等可穿戴設備。不過，產業鏈的不成熟，商業模式不明朗，高昂的價格等一系列因素，讓可穿戴設備仍然顯得觸不可及。
可穿戴設備的熱潮，酷派智能手錶的推出，或給了手機企業一絲幻想，畢竟競爭激烈的手機市場早已成了紅海，可穿戴設備這個新興的市場領域可能就是下一個藍海。不過，要進入可穿戴設備市場也並不是一件容易的事情，目前尚沒有成功的產品和商業模式可以藉鑑，產業鏈也還不成熟，一切還在摸索中。
宇龍酷派研發體系預研部副經理劉玉清指出，可穿戴設備的核心問題在於相關的上下游產業鏈支撐非常不到位，不論是平臺廠商、顯示廠商還是應用廠商，明確在2014年規劃穿戴設備市場的都很少。此外，目前谷歌、三星的推出的可穿戴設備使用的都是其定制的器件，比如穀歌是通過TI定制的芯片，三星是使用自己開發的專用處理器芯片。因此，一般廠商現在想做出一些真正體驗好的可穿戴設備有一定的困難。
“可穿戴設備行業的掘金是個複雜且系統性的問題，需要整條產業鏈配合操作，但目前產業鏈還未成熟，因此大規模商用化仍需時日，比如芯片、屏幕、電池等，需要這些原材料廠商專門為這個行業開發一些產品。” 深圳市哈波智能科技有限公司鄭毅也表達了同樣的觀點。
毫無疑問，產業鏈的不成熟，定制化的元器件，這無形中增高了可穿戴設備的進入門檻。此外，可穿戴設備目前遠沒有達到手機類的規模化程度，其開發和手機的開發也有很大的區別。深圳市映趣科技有限公司董事長王小彬稱，首先是體積問題，因為硬件畢竟有自己的體積，所以不管是哪種形態的可穿戴設備，在考慮其性能及可提供的服務的同時，一定要考慮體積，這就使得各生產廠家必須在性能和大小之間尋求一個平衡點；另外，可穿戴設備，“穿戴”是一個很重要的參考因素，因此，在工業設計上也就比其他設備要求更高，因為不僅要實用，更要好看，而且要容易搭配行頭，等等。當然，真正要切入可穿戴設備市場，前期的準備工作必不可少。王小彬表示，首先要明確自己的產品定位，然後考慮可行性，這就要求一個團隊必須了解硬件、熟悉軟件同時對於工業設計有自己的心得。
鄭毅也表示，與手機、平板不同，可穿戴設備是大家平時經常佩戴著的東西，必須具備真正讓消費者喜歡的時尚個性外觀設計，而且需要消費者的認知，符合消費者的使用習慣。此外，還需有具備產品產業鏈整合能力，而電池和充電技術的瓶頸也困擾著可穿戴智能設備的發展。還有很重要的一點，可穿戴設備要想真正實現銷量“起飛”，需正確商業模式的指引。在他看來，這些都是進入可穿戴設備市場的門檻。鄭毅告訴記者，做可穿戴設備需要投入大量的研發經費做產品功能升級和工藝改進，也需要媒體配合大量的宣傳，而這也是哈波公司正在做的事情。
科通芯城執行副總裁朱繼志認為，做可穿戴設備產品的門檻在於兩個方面：一是把產品本身做好，把用戶體驗做好很難；二是做出好的商業模式很難。
由於產業鏈不成熟，各企業尚在摸索階段，這也間接拉高了可穿戴設備的價格。鄭毅表示，可穿戴設備一般是佩戴在身上，尺寸通常很小，包括手錶、手環、夾在衣服上的工具，以及眼鏡等，這些設備集成了傳感器甚至顯示屏，可以通過WiFi或藍牙與其他設備、手機連接，接收來自其他智能設備的信息。這些產品越小成本越高，很多電子元器件都需要定制，集成難度也比較高，而且要實現差異化的設計、第三方服務的引入以及較強效果的營銷，這些所帶來的成本壓力可想而知。
王小彬也表達了自己的觀點，“可穿戴設備並不是簡單地拿手機零部件就能做好，很多元器件的適配度，如屏幕和電池，還有前期的開發費用等，各廠家都還在摸索中，需要不斷地實驗新的技術和開發新的軟件。”他舉例說， inWatch One出貨之前，僅僅是錶帶映趣就做了數十次嘗試，這些都無形中增加了生產成本。
在朱繼志看來，目前可穿戴設備的價格之所以還比較高，關鍵在於還沒有量的支撐。 “前期量比較少，產業鏈還不成熟，批量後，價格肯定會降下來。”他說，“目前用戶對可穿戴設備的接受程度有限，產品的用戶體驗不夠好，這導致用戶覺得價格較貴。”
朱繼志認為，對於可穿戴設備產業來說，目前成本並不是最主要的問題，電池、應用軟件的缺乏也不是最重要的製約因素，而是整個商業模式的問題以及時間的問題。 “殺手級應用的出現有個前提，就是產品本身的形態已經確定，有很多好的產品出來，同時整個服務體系、應用場景確定，自然會有很多人去琢磨應用軟件的事情。”他說， “目前，可穿戴設備產業的發展時間還太短，而一個產業要發展起來，一般需要3-5年的時間，可穿戴設備產業尚在初步發展階段，遠沒有成熟。”
對於可穿戴設備產業來說，產業鏈的不成熟，定制化的元器件，商業模式不明確等固然是這個產業發展需要跨越的坎，但對於本土廠商來說，更重要的是要跳出做手機的套路。目前，不少國內廠商推出的智能手錶多采用了Android系統和雙核1GHz或以上的處理器，這樣的組合配置對智能手錶而言顯得比較臃腫，這樣續航問題也注定無法逾越。不管是智能手錶也好，還是其他可穿戴設備，都需要針對性的平臺和集成化的解決方案。可穿戴設備是一個新的市場，對於任何廠商來說，大家都在同一起跑線上，關鍵是要針對用戶需求重新構造手錶或其它穿戴設備，畢竟產品的用戶體驗是重中之重。
建亞電子/燦達HR是集連接器產品研發、製造、銷售一體的專業HR連接器製造型企業，產品有環保無鹵電子連接器、端子連接器、Housing、Wafer、Terminal、小間距FFC/FPC 連接器及連接器模具研發製造,為客戶提供定制化服務，專案開發。官網：//gsjsf.cn，諮詢熱線 400-0769-458，0769-83970035.
可穿戴設備的熱潮，酷派智能手錶的推出，或給了手機企業一絲幻想，畢竟競爭激烈的手機市場早已成了紅海，可穿戴設備這個新興的市場領域可能就是下一個藍海。不過，要進入可穿戴設備市場也並不是一件容易的事情，目前尚沒有成功的產品和商業模式可以藉鑑，產業鏈也還不成熟，一切還在摸索中。
宇龍酷派研發體系預研部副經理劉玉清指出，可穿戴設備的核心問題在於相關的上下游產業鏈支撐非常不到位，不論是平臺廠商、顯示廠商還是應用廠商，明確在2014年規劃穿戴設備市場的都很少。此外，目前谷歌、三星的推出的可穿戴設備使用的都是其定制的器件，比如穀歌是通過TI定制的芯片，三星是使用自己開發的專用處理器芯片。因此，一般廠商現在想做出一些真正體驗好的可穿戴設備有一定的困難。
“可穿戴設備行業的掘金是個複雜且系統性的問題，需要整條產業鏈配合操作，但目前產業鏈還未成熟，因此大規模商用化仍需時日，比如芯片、屏幕、電池等，需要這些原材料廠商專門為這個行業開發一些產品。” 深圳市哈波智能科技有限公司鄭毅也表達了同樣的觀點。
毫無疑問，產業鏈的不成熟，定制化的元器件，這無形中增高了可穿戴設備的進入門檻。此外，可穿戴設備目前遠沒有達到手機類的規模化程度，其開發和手機的開發也有很大的區別。深圳市映趣科技有限公司董事長王小彬稱，首先是體積問題，因為硬件畢竟有自己的體積，所以不管是哪種形態的可穿戴設備，在考慮其性能及可提供的服務的同時，一定要考慮體積，這就使得各生產廠家必須在性能和大小之間尋求一個平衡點；另外，可穿戴設備，“穿戴”是一個很重要的參考因素，因此，在工業設計上也就比其他設備要求更高，因為不僅要實用，更要好看，而且要容易搭配行頭，等等。當然，真正要切入可穿戴設備市場，前期的準備工作必不可少。王小彬表示，首先要明確自己的產品定位，然後考慮可行性，這就要求一個團隊必須了解硬件、熟悉軟件同時對於工業設計有自己的心得。
鄭毅也表示，與手機、平板不同，可穿戴設備是大家平時經常佩戴著的東西，必須具備真正讓消費者喜歡的時尚個性外觀設計，而且需要消費者的認知，符合消費者的使用習慣。此外，還需有具備產品產業鏈整合能力，而電池和充電技術的瓶頸也困擾著可穿戴智能設備的發展。還有很重要的一點，可穿戴設備要想真正實現銷量“起飛”，需正確商業模式的指引。在他看來，這些都是進入可穿戴設備市場的門檻。鄭毅告訴記者，做可穿戴設備需要投入大量的研發經費做產品功能升級和工藝改進，也需要媒體配合大量的宣傳，而這也是哈波公司正在做的事情。
科通芯城執行副總裁朱繼志認為，做可穿戴設備產品的門檻在於兩個方面：一是把產品本身做好，把用戶體驗做好很難；二是做出好的商業模式很難。
由於產業鏈不成熟，各企業尚在摸索階段，這也間接拉高了可穿戴設備的價格。鄭毅表示，可穿戴設備一般是佩戴在身上，尺寸通常很小，包括手錶、手環、夾在衣服上的工具，以及眼鏡等，這些設備集成了傳感器甚至顯示屏，可以通過WiFi或藍牙與其他設備、手機連接，接收來自其他智能設備的信息。這些產品越小成本越高，很多電子元器件都需要定制，集成難度也比較高，而且要實現差異化的設計、第三方服務的引入以及較強效果的營銷，這些所帶來的成本壓力可想而知。
王小彬也表達了自己的觀點，“可穿戴設備並不是簡單地拿手機零部件就能做好，很多元器件的適配度，如屏幕和電池，還有前期的開發費用等，各廠家都還在摸索中，需要不斷地實驗新的技術和開發新的軟件。”他舉例說， inWatch One出貨之前，僅僅是錶帶映趣就做了數十次嘗試，這些都無形中增加了生產成本。
在朱繼志看來，目前可穿戴設備的價格之所以還比較高，關鍵在於還沒有量的支撐。 “前期量比較少，產業鏈還不成熟，批量後，價格肯定會降下來。”他說，“目前用戶對可穿戴設備的接受程度有限，產品的用戶體驗不夠好，這導致用戶覺得價格較貴。”
朱繼志認為，對於可穿戴設備產業來說，目前成本並不是最主要的問題，電池、應用軟件的缺乏也不是最重要的製約因素，而是整個商業模式的問題以及時間的問題。 “殺手級應用的出現有個前提，就是產品本身的形態已經確定，有很多好的產品出來，同時整個服務體系、應用場景確定，自然會有很多人去琢磨應用軟件的事情。”他說， “目前，可穿戴設備產業的發展時間還太短，而一個產業要發展起來，一般需要3-5年的時間，可穿戴設備產業尚在初步發展階段，遠沒有成熟。”
對於可穿戴設備產業來說，產業鏈的不成熟，定制化的元器件，商業模式不明確等固然是這個產業發展需要跨越的坎，但對於本土廠商來說，更重要的是要跳出做手機的套路。目前，不少國內廠商推出的智能手錶多采用了Android系統和雙核1GHz或以上的處理器，這樣的組合配置對智能手錶而言顯得比較臃腫，這樣續航問題也注定無法逾越。不管是智能手錶也好，還是其他可穿戴設備，都需要針對性的平臺和集成化的解決方案。可穿戴設備是一個新的市場，對於任何廠商來說，大家都在同一起跑線上，關鍵是要針對用戶需求重新構造手錶或其它穿戴設備，畢竟產品的用戶體驗是重中之重。
建亞電子/燦達HR是集連接器產品研發、製造、銷售一體的專業HR連接器製造型企業，產品有環保無鹵電子連接器、端子連接器、Housing、Wafer、Terminal、小間距FFC/FPC 連接器及連接器模具研發製造,為客戶提供定制化服務，專案開發。官網：//gsjsf.cn，諮詢熱線 400-0769-458，0769-83970035.
