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國際芯片巨頭英特爾植根深圳的無奈與機遇
發佈時間:2014-01-02 08:38:16
近期，英特(te)爾與多(duo)(duo)家合作廠(chang)商共(gong)同推出了近30款(kuan)平板電(dian)腦(nao)產品(pin)。在展示區，除了我們熟悉的華碩、宏碁、索尼、戴爾等老面孔，藍魔、臺電甚至原道、漢普這樣並不為消費者所熟知的品牌的出現，正在重新描繪一個英特爾的形象。
此前英特(te)(te)爾(er)宣布了(le)其2014年(nian)平板電腦的(de)”4倍(bei)成長(chang)計(ji)(ji)劃(hua)“，即(ji)明年(nian)平板芯(xin)片全球出(chu)貨(huo)量(liang)增至(zhi)4000萬(wan)(wan)顆(ke)。而(er)(er)(er)發(fa)布會的主角(jiao)(jiao)也並非(fei)華碩、宏碁這(zhe)些(xie)老夥(huo)伴(ban)，而(er)(er)(er)是(shi)14家(jia)深(shen)(shen)圳(zhen)製造企業(ye)，甚至是(shi)“山(shan)寨(zhai)(zhai)”廠(chang)(chang)商。緣何國際芯片巨頭自降身段，投身嘈雜的深圳製造圈？
植根深圳的無奈與契機
市場研(yan)究公司(si)IDC預測稱，今年(nian)(nian)(nian)全球(qiu)PC出貨量將同(tong)(tong)比(bi)去年(nian)(nian)(nian)減少10.1%，創下(xia)歷史上最大年(nian)(nian)(nian)度降(jiang)幅。這(zhe)對(dui)於傳(chuan)統PC芯片巨頭(tou)而言是一個相當(dang)危險(xian)的(de)信號。但近(jin)兩年移動終(zhong)端市(shi)(shi)場爆(bao)發的(de)浪(lang)(lang)潮中(zhong)，英特爾反應(ying)遲緩(huan)以(yi)致(zhi)於該市(shi)(shi)場早已被高(gao)通(tong)、聯發科及(ji)三星所瓜分。至此，英特(te)爾已(yi)從(cong)PC芯(xin)片(pian)巨頭變(bian)為移(yi)動(dong)端的挑(tiao)戰(zhan)者。更加危險的是，高通、三星等製造的ARM芯片有進軍高端市場的趨勢，從手機芯片開始逐漸開始應用到更多計算設備，甚至是服務器市場。
曾嘗試(shi)用凌動芯(xin)片與(yu)聯(lian)想合作(zuo)打造(zao)的(de)(de)K800、K900，沒有(you)獲得市(shi)場的(de)(de)認可，以致(zhi)迭代(dai)產品K910拋(pao)棄了凌動芯(xin)片的(de)(de)方案。英特爾董事(shi)長(chang)AndyBryant承認，作(zuo)為計(ji)算能力成(cheng)本下降(jiang)的(de)長(chang)期受益(yi)者(zhe)，該公司正在(zai)屬(shu)於自(zi)己的(de)這場(chang)“遊戲”中嚴重受挫(cuo)。 Bryan稱：“我們似乎已經迷失了自己的道路。”
在(zai)智能手機端(duan)難有突(tu)破的英(ying)特爾急(ji)需打開(kai)移動(dong)(dong)端(duan)市場，而後他們(men)又瞄準(zhun)(zhun)了平板(ban)電腦(nao)領域(yu)(yu)。根據IDC的數據，2014年的全球平(ping)板(ban)電腦(nao)出(chu)貨量有望(wang)實現(xian)(xian)22.2%的同(tong)比(bi)增(zeng)長(chang)，達(da)到2.705億臺。到2017年(nian)，平板電腦的出貨(huo)總(zong)(zong)量(liang)將(jiang)達(da)到3.863億臺。而早前(qian)IDC的數據(ju)顯示(shi)(shi)，2013年(nian)第(di)一季(ji)度Android平(ping)板電腦所佔的市(shi)場份(fen)額為56.5%，首次(ci)超(chao)越蘋(pin)果iPad。這些契機英特爾早已預見到，然而他們還需要更多理由來下定決心。
根據(ju)DisplaySearch的報告顯示(shi)，中國將(jiang)在(zai)2013年成為(wei)世(shi)界(jie)第(di)(di)二大平板電(dian)(dian)腦市場(chang)。 2013年(nian)中(zhong)國(guo)國(guo)產平(ping)板電腦銷售(shou)量(liang)將達到6500萬臺，全(quan)球市(shi)場份額高達27%。而在(zai)2012年，中國(guo)廠商的平(ping)板電腦出(chu)貨量就(jiu)已接(jie)近6000萬臺(tai)，80%出(chu)口(kou)。其中，品牌(pai)平(ping)板(ban)(ban)電(dian)(dian)(dian)(dian)腦約(yue)(yue)500萬臺(tai)，白牌(pai)平(ping)板(ban)(ban)電(dian)(dian)(dian)(dian)腦（指售價低(di)(di)廉(lian)，採用低(di)(di)端(duan)芯(xin)片(pian)，並(bing)運行免費Android系(xi)統的平(ping)板(ban)(ban)電(dian)(dian)(dian)(dian)腦，也就是人(ren)們常(chang)(chang)說(shuo)的“山(shan)寨機(ji)”。）約(yue)(yue)5415萬臺(tai)，占平板電(dian)腦出(chu)貨(huo)量的90%。這樣的比例，無疑是在移動領域放手一搏的重要契機，也是吸引英特爾將資源向深圳傾斜的重要原因。
熟悉的“深圳節奏”
英(ying)特(te)爾(er)中(zhong)國區移(yi)動(dong)(dong)通訊事業部(bu)業務拓展(zhan)與客(ke)戶營(ying)(ying)銷總監(jian)StephanieHallford對(dui)媒(mei)體發(fa)出了(le)這樣(yang)(yang)的(de)感(gan)喟(kui)：“英(ying)特(te)爾(er)以前(qian)每(mei)(mei)推出一個平(ping)(ping)臺，跟OEM對(dui)接(jie)的(de)周期(qi)大概是(shi)(shi)8到(dao)12個月，而現在(zai)我(wo)們已經(jing)把它減少到6個月以內，甚至2到3個月。”
對於這(zhe)種節奏擁(yong)有更多感觸(chu)的(de)是(shi)帶隊(dui)植(zhi)根深圳的(de)洪力(li)(li)，作(zuo)為英特(te)爾(er)(er)中國移動通訊事業(ye)部(bu)產品線(xian)運營總監(jian)，他表示這(zhe)是(shi)自己(ji)在(zai)英特(te)爾(er)(er)的(de)19年(nian)中，看(kan)到的(de)最大(da)一次投入(ru)。正是從(cong)後端(duan)(duan)一(yi)直(zhi)延(yan)伸(shen)出(chu)的(de)(de)(de)數百人的(de)(de)(de)團隊，才(cai)能(neng)夠支撐如此高效的(de)(de)(de)研(yan)發(fa)。洪力舉(ju)例(li)稱(cheng)，在與(yu)藍(lan)(lan)魔(mo)(mo)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)開發一(yi)(yi)款(kuan)平板電腦時，藍(lan)(lan)魔(mo)(mo)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)突然提出更換(huan)另外一(yi)(yi)種類型(xing)的(de)屏(ping)幕，於是(shi)雙方(fang)就用(yong)很快的(de)速(su)度(du)挑選(xuan)屏(ping)幕，將產品換(huan)屏(ping)上市。 “這種靈活度是我們前所未有的。”
對於深圳的(de)(de)眾(zhong)(zhong)多(duo)廠家來(lai)說(shuo)，英特(te)(te)爾的(de)(de)到來(lai)也讓他們感(gan)(gan)到興(xing)奮(fen)。 “現在(深圳(zhen)廠(chang)商(shang))的(de)(de)價格(ge)戰已經打到了(le)直接用(yong)計(ji)(ji)算器計(ji)(ji)算利(li)潤(run)(run)的(de)(de)時候了(le)。”洪力稱(cheng)，這些(xie)廠(chang)商(shang)甚(shen)至(zhi)(zhi)(zhi)已將利(li)潤(run)(run)壓(ya)至(zhi)(zhi)(zhi)5%以(yi)下(xia)，十幾元(yuan)利(li)潤(run)(run)也銷售。深圳廠商除了以貼上“Intelinside”為榮外，還(huan)在快速地吸(xi)收(shou)英(ying)特(te)(te)爾的工(gong)作流程及管理(li)經(jing)(jing)驗。這種製造環境的培育對英特爾來說才是“深圳節奏”中最至關重要的。
有分析認為(wei)，支(zhi)持國內白牌廠商需(xu)要投入相當大的精力，且未(wei)來充滿了不確(que)定性(xing)。另外(wai)諳(an)(an)熟(shu)於(wu)“深(shen)圳節(jie)奏“的還有重要(yao)對手(shou)聯發(fa)科(ke)(ke)，該公司今年預計可出貨1500-2000萬顆(ke)平(ping)板(ban)機(ji)處理(li)(li)器(qi)，明年如果能順(shun)利翻一番(fan)。面對風險與挑戰，英特爾除了放手一搏也沒有別的奪取移動終端的通途大道。
英特爾方面表示，就像此前培育臺灣及國內PC製造廠商一樣，“深圳節奏”並不是一次陌生的嘗試，他們反而擅長做這樣的事。 “我(wo)們也(ye)會在(zai)這(zhe)個(ge)過(guo)程中(zhong)跟他們一起成長。”洪力多次(ci)強(qiang)調(diao)相信在(zai)這(zhe)個(ge)過(guo)程中(zhong)間(jian)會有(you)一些(xie)好的(de)(de)廠商(shang)脫(tuo)穎而出，“1994年(nian)的(de)(de)時(shi)候(hou)，我(wo)一天(tian)到晚(wan)寫(xie)郵件給(gei)總部(bu)，介紹誰叫聯想，為什麼要支持聯想。當時聯想一年的PC銷量才是幾萬臺。但是，現在你看，聯想已經是PC行業老大。”洪力稱。
目(mu)前，七彩虹(hong)、海爾、愛國者(zhe)等廠(chang)商也(ye)正加入到這個節奏(zou)之(zhi)中。英特爾認為(wei)，這些(xie)國(guo)產品牌(pai)中的佼(jiao)佼(jiao)者，將(jiang)能(neng)夠帶(dai)來優惠(hui)的價格(ge)(ge)以及紮實的製造工藝為(wei)保障(zhang)。
建亞電子/燦達HR是集連接器產品研發、製造、銷售一體的專業HR連接器製造型企業，產品有環保無鹵電子連接器、端子連接器、Housing、Wafer、Terminal、小間距FFC/FPC 連接器及連接器模具研發製造,為客戶提供定制化服務，專案開發。官網：//gsjsf.cn，諮詢熱線 400-0769-458.
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植根深圳的無奈與契機
市場研(yan)究公司(si)IDC預測稱，今年(nian)(nian)(nian)全球(qiu)PC出貨量將同(tong)(tong)比(bi)去年(nian)(nian)(nian)減少10.1%，創下(xia)歷史上最大年(nian)(nian)(nian)度降(jiang)幅。這(zhe)對(dui)於傳(chuan)統PC芯片巨頭(tou)而言是一個相當(dang)危險(xian)的(de)信號。但近(jin)兩年移動終(zhong)端市(shi)(shi)場爆(bao)發的(de)浪(lang)(lang)潮中(zhong)，英特爾反應(ying)遲緩(huan)以(yi)致(zhi)於該市(shi)(shi)場早已被高(gao)通(tong)、聯發科及(ji)三星所瓜分。至此，英特(te)爾已(yi)從(cong)PC芯(xin)片(pian)巨頭變(bian)為移(yi)動(dong)端的挑(tiao)戰(zhan)者。更加危險的是，高通、三星等製造的ARM芯片有進軍高端市場的趨勢，從手機芯片開始逐漸開始應用到更多計算設備，甚至是服務器市場。
曾嘗試(shi)用凌動芯(xin)片與(yu)聯(lian)想合作(zuo)打造(zao)的(de)(de)K800、K900，沒有(you)獲得市(shi)場的(de)(de)認可，以致(zhi)迭代(dai)產品K910拋(pao)棄了凌動芯(xin)片的(de)(de)方案。英特爾董事(shi)長(chang)AndyBryant承認，作(zuo)為計(ji)算能力成(cheng)本下降(jiang)的(de)長(chang)期受益(yi)者(zhe)，該公司正在(zai)屬(shu)於自(zi)己的(de)這場(chang)“遊戲”中嚴重受挫(cuo)。 Bryan稱：“我們似乎已經迷失了自己的道路。”
在(zai)智能手機端(duan)難有突(tu)破的英(ying)特爾急(ji)需打開(kai)移動(dong)(dong)端(duan)市場，而後他們(men)又瞄準(zhun)(zhun)了平板(ban)電腦(nao)領域(yu)(yu)。根據IDC的數據，2014年的全球平(ping)板(ban)電腦(nao)出(chu)貨量有望(wang)實現(xian)(xian)22.2%的同(tong)比(bi)增(zeng)長(chang)，達(da)到2.705億臺。到2017年(nian)，平板電腦的出貨(huo)總(zong)(zong)量(liang)將(jiang)達(da)到3.863億臺。而早前(qian)IDC的數據(ju)顯示(shi)(shi)，2013年(nian)第(di)一季(ji)度Android平(ping)板電腦所佔的市(shi)場份(fen)額為56.5%，首次(ci)超(chao)越蘋(pin)果iPad。這些契機英特爾早已預見到，然而他們還需要更多理由來下定決心。
根據(ju)DisplaySearch的報告顯示(shi)，中國將(jiang)在(zai)2013年成為(wei)世(shi)界(jie)第(di)(di)二大平板電(dian)(dian)腦市場(chang)。 2013年(nian)中(zhong)國(guo)國(guo)產平(ping)板電腦銷售(shou)量(liang)將達到6500萬臺，全(quan)球市(shi)場份額高達27%。而在(zai)2012年，中國(guo)廠商的平(ping)板電腦出(chu)貨量就(jiu)已接(jie)近6000萬臺(tai)，80%出(chu)口(kou)。其中，品牌(pai)平(ping)板(ban)(ban)電(dian)(dian)(dian)(dian)腦約(yue)(yue)500萬臺(tai)，白牌(pai)平(ping)板(ban)(ban)電(dian)(dian)(dian)(dian)腦（指售價低(di)(di)廉(lian)，採用低(di)(di)端(duan)芯(xin)片(pian)，並(bing)運行免費Android系(xi)統的平(ping)板(ban)(ban)電(dian)(dian)(dian)(dian)腦，也就是人(ren)們常(chang)(chang)說(shuo)的“山(shan)寨機(ji)”。）約(yue)(yue)5415萬臺(tai)，占平板電(dian)腦出(chu)貨(huo)量的90%。這樣的比例，無疑是在移動領域放手一搏的重要契機，也是吸引英特爾將資源向深圳傾斜的重要原因。
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英(ying)特(te)爾(er)中(zhong)國區移(yi)動(dong)(dong)通訊事業部(bu)業務拓展(zhan)與客(ke)戶營(ying)(ying)銷總監(jian)StephanieHallford對(dui)媒(mei)體發(fa)出了(le)這樣(yang)(yang)的(de)感(gan)喟(kui)：“英(ying)特(te)爾(er)以前(qian)每(mei)(mei)推出一個平(ping)(ping)臺，跟OEM對(dui)接(jie)的(de)周期(qi)大概是(shi)(shi)8到(dao)12個月，而現在(zai)我(wo)們已經(jing)把它減少到6個月以內，甚至2到3個月。”
對於這(zhe)種節奏擁(yong)有更多感觸(chu)的(de)是(shi)帶隊(dui)植(zhi)根深圳的(de)洪力(li)(li)，作(zuo)為英特(te)爾(er)(er)中國移動通訊事業(ye)部(bu)產品線(xian)運營總監(jian)，他表示這(zhe)是(shi)自己(ji)在(zai)英特(te)爾(er)(er)的(de)19年(nian)中，看(kan)到的(de)最大(da)一次投入(ru)。正是從(cong)後端(duan)(duan)一(yi)直(zhi)延(yan)伸(shen)出(chu)的(de)(de)(de)數百人的(de)(de)(de)團隊，才(cai)能(neng)夠支撐如此高效的(de)(de)(de)研(yan)發(fa)。洪力舉(ju)例(li)稱(cheng)，在與(yu)藍(lan)(lan)魔(mo)(mo)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)開發一(yi)(yi)款(kuan)平板電腦時，藍(lan)(lan)魔(mo)(mo)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)突然提出更換(huan)另外一(yi)(yi)種類型(xing)的(de)屏(ping)幕，於是(shi)雙方(fang)就用(yong)很快的(de)速(su)度(du)挑選(xuan)屏(ping)幕，將產品換(huan)屏(ping)上市。 “這種靈活度是我們前所未有的。”
對於深圳的(de)(de)眾(zhong)(zhong)多(duo)廠家來(lai)說(shuo)，英特(te)(te)爾的(de)(de)到來(lai)也讓他們感(gan)(gan)到興(xing)奮(fen)。 “現在(深圳(zhen)廠(chang)商(shang))的(de)(de)價格(ge)戰已經打到了(le)直接用(yong)計(ji)(ji)算器計(ji)(ji)算利(li)潤(run)(run)的(de)(de)時候了(le)。”洪力稱(cheng)，這些(xie)廠(chang)商(shang)甚(shen)至(zhi)(zhi)(zhi)已將利(li)潤(run)(run)壓(ya)至(zhi)(zhi)(zhi)5%以(yi)下(xia)，十幾元(yuan)利(li)潤(run)(run)也銷售。深圳廠商除了以貼上“Intelinside”為榮外，還(huan)在快速地吸(xi)收(shou)英(ying)特(te)(te)爾的工(gong)作流程及管理(li)經(jing)(jing)驗。這種製造環境的培育對英特爾來說才是“深圳節奏”中最至關重要的。
有分析認為(wei)，支(zhi)持國內白牌廠商需(xu)要投入相當大的精力，且未(wei)來充滿了不確(que)定性(xing)。另外(wai)諳(an)(an)熟(shu)於(wu)“深(shen)圳節(jie)奏“的還有重要(yao)對手(shou)聯發(fa)科(ke)(ke)，該公司今年預計可出貨1500-2000萬顆(ke)平(ping)板(ban)機(ji)處理(li)(li)器(qi)，明年如果能順(shun)利翻一番(fan)。面對風險與挑戰，英特爾除了放手一搏也沒有別的奪取移動終端的通途大道。
英特爾方面表示，就像此前培育臺灣及國內PC製造廠商一樣，“深圳節奏”並不是一次陌生的嘗試，他們反而擅長做這樣的事。 “我(wo)們也(ye)會在(zai)這(zhe)個(ge)過(guo)程中(zhong)跟他們一起成長。”洪力多次(ci)強(qiang)調(diao)相信在(zai)這(zhe)個(ge)過(guo)程中(zhong)間(jian)會有(you)一些(xie)好的(de)(de)廠商(shang)脫(tuo)穎而出，“1994年(nian)的(de)(de)時(shi)候(hou)，我(wo)一天(tian)到晚(wan)寫(xie)郵件給(gei)總部(bu)，介紹誰叫聯想，為什麼要支持聯想。當時聯想一年的PC銷量才是幾萬臺。但是，現在你看，聯想已經是PC行業老大。”洪力稱。
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