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英特爾在華建立移動事業部 押注白牌平板市場
發佈時間:2013-12-09 08:42:52
日前，英(ying)特爾在(zai)中(zhong)國(guo)(guo)建立(li)了(le)移(yi)動通信事業部(bu)，這是(shi)一個相(xiang)對(dui)獨立(li)、主(zhu)要針(zhen)對(dui)中(zhong)國(guo)(guo)的(de)OEM、ODM進行創新支持的(de)部(bu)門。這(zhe)個(ge)部(bu)門除(chu)了(le)進行(xing)(xing)一些產(chan)品(pin)(pin)計(ji)劃(hua)、產(chan)品(pin)(pin)定義方(fang)面(mian)(mian)的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，同時也(ye)會跟(gen)客(ke)戶一起進行(xing)(xing)產(chan)品(pin)(pin)上(shang)市(shi)(shi)(shi)後的(de)市(shi)(shi)(shi)場推廣工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。秉承“深圳戰略”，英特爾的深圳合作客戶數已經發展到14家，一切在按部就班的進行中。
過去幾年，白牌平板憑藉價格優勢出貨量保持了快速增長，但最近在產品差異化和利潤方面遇到了天花板，在這樣的競爭情況下，一些想要走的更遠、做得更大的企業(ye)開始尋(xun)求(qiu)差異(yi)化之(zhi)路。在(zai)全球電子(zi)產業的(de)版圖上，深圳是(shi)一個有(you)(you)著重要影響力的(de)區(qu)(qu)域，有(you)(you)著眾多的(de)電子(zi)產品廠(chang)商。在國(guo)內(nei)消費者眼中(zhong)(zhong)，這些(xie)(xie)廠(chang)(chang)(chang)商(shang)的標(biao)(biao)籤很(hen)簡(jian)單(dan)，他(ta)們(men)是(shi)山寨廠(chang)(chang)(chang)商(shang)，但正(zheng)是(shi)這些(xie)(xie)品牌並(bing)不(bu)為(wei)國(guo)人(ren)所知的廠(chang)(chang)(chang)商(shang)，把數以千萬(wan)計的平板(ban)電腦銷往(wang)了(le)海外市場。而剛進入移動芯片領域的英特爾也需要鞏固自己的實力，逆襲ARM聯盟，這樣看來這二者的關聯似乎也就有了某種必然。
目前英(ying)特爾(er)放下一貫(guan)僅與(yu)大(da)品牌(pai)廠(chang)商(shang)合(he)作(zuo)(zuo)的(de)(de)姿態(tai)，在中國建(jian)立移動(dong)通信事業(ye)部，組(zu)建(jian)起(qi)對中國市場(chang)(chang)的(de)(de)重視(shi)。此前Intel在國(guo)內先後扶(fu)植了(le)聯想、中(zhong)興(xing)(xing)等手機品(pin)牌，不(bu)(bu)過目前的市場環(huan)境(jing)(jing)跟(gen)當(dang)年畢(bi)(bi)竟(jing)有(you)所差距，平板(ban)方(fang)面(mian)(mian)蘋果、三星(xing)已經佔據了(le)絕對(dui)優勢地位，從認知度(du)到消(xiao)費習(xi)慣(guan)方(fang)面(mian)(mian)，消(xiao)費者已接受了IOS和Android類的平板產品(pin)。另外ARM架構的芯片很早就進入了市場，國內許多廠商的工程師只了解ARM架構，對X86平臺並不了解，這對於Intel也是一個巨大的挑戰。
雖然困難(nan)重(zhong)(zhong)重(zhong)(zhong)，但英(ying)特爾也(ye)並非沒(mei)有勝算。多(duo)年以來Intel積(ji)累了一(yi)部(bu)分的方(fang)案(an)(an)商資源，很多(duo)中(zhong)小(xiao)品牌並(bing)不是(shi)直(zhi)(zhi)接(jie)跟芯片(pian)廠商合(he)(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)，而(er)是(shi)跟解決方(fang)案(an)(an)商合(he)(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)。中小廠(chang)商(shang)(shang)(shang)沒有(you)實力去跟(gen)英特爾(er)等(deng)大廠(chang)商(shang)(shang)(shang)談判(pan)，只會(hui)去找解(jie)(jie)決(jue)(jue)(jue)方(fang)(fang)案(an)(an)商(shang)(shang)(shang)，而每個(ge)解(jie)(jie)決(jue)(jue)(jue)方(fang)(fang)案(an)(an)商(shang)(shang)(shang)手上都(dou)有(you)十幾(ji)(ji)家(jia)到(dao)幾(ji)(ji)十家(jia)平(ping)板(ban)廠(chang)商(shang)(shang)(shang)，英特爾(er)應該更多地去跟(gen)解(jie)(jie)決(jue)(jue)(jue)方(fang)(fang)案(an)(an)公司合(he)作，才(cai)能(neng)覆(fu)蓋(gai)到更多的中小品(pin)牌。與(yu)此同時，與(yu)深(shen)圳(zhen)(zhen)的(de)白(bai)牌(pai)平板廠商的(de)合(he)作能夠加速英特爾產品(pin)的(de)開發(fa)(fa)週期(qi)，更(geng)具(ju)靈活性(xing)，這(zhe)一點上(shang)更(geng)能獲得(de)消費者青(qing)睞(lai)。但是這(zhe)種合作仍然有不少不穩定因素，畢竟，目(mu)(mu)前很(hen)多白牌(pai)(pai)平板(ban)電腦廠商(shang)是依靠低(di)價和(he)(he)產(chan)品(pin)快(kuai)速上市獲(huo)(huo)利(li)，他們對未來長(chang)期發展的(de)關(guan)注並(bing)不多。沒(mei)有(you)長(chang)遠(yuan)的(de)規(gui)劃，只是(shi)瞎貓碰老鼠，抓到(dao)(dao)(dao)了就(jiu)賺到(dao)(dao)(dao)了，如果(guo)沒(mei)有(you)抓到(dao)(dao)(dao)就(jiu)快(kuai)速轉型或者(zhe)(zhe)直接倒(dao)下(xia)，英特(te)爾(er)能經(jing)(jing)得起這種失敗的(de)磨(mo)礪嗎？靈(ling)敏(min)的(de)(de)嗅覺(jue)(jue)英特爾有(you)了(le)，接下來需要做的(de)(de)工(gong)(gong)作還(huan)有(you)很多，但是(shi)筆(bi)(bi)者(zhe)還(huan)是(shi)認為(wei)(wei)，只(zhi)要英特爾能(neng)夠在(zai)整個產業鏈(lian)(lian)上均勻發力(li)，充分(fen)發揮自身(shen)設計、製造工(gong)(gong)藝和渠道(dao)方(fang)(fang)面的(de)(de)優(you)勢，扶植出(chu)下一個“聯想”的可能性還是很大的。
建亞電子/燦達HR是集連接器產品研發、製造、銷售一體的專業HR連接器，鴻儒連接器製造型企業，產品有環保無鹵電子連接器、端子連接器、Housing、Wafer、Terminal、小間距FFC/FPC 連接器及連接器模具研發製造,為客戶提供定制化服務，專案開發。
歡迎訪問官網 //gsjsf.cn，諮詢熱線 400-0769-458
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